Кар’єрна драбина: поняття, види та моделі

Зміст

• Кар’єрна драбина складності проходження
• Значення лідерських якостей
• Усвідомлення мети
• Де шукати ресурси?
• Вибудовування зв’язків з зовнішнім середовищем
  • Правило № 1
  • Правило № 2
    • Які питання треба ставити?
  • Правило №3
• Трохи теорії, які кар’єри бувають?

Хтось мріє стати Головним конструктором, хто бажає повторити і перевершити досягнення Стіва Джобса, іншими словами, зробити запаморочливу кар’єру на вибраному поприщі. Як і будь-яка дія, що здійснюється людиною, просування по кар’єрних сходах має свої складності. Кар’єрна драбина – це шлях, який треба пройти людині. Він більше нагадує сходи, по якій треба пройти всі щаблі.

Кар’єрна драбина складності проходження

Якщо мова йде про людину, який піднявся на вершину кар’єрних сходів, мало хто замислюється про те, яку кількість праці, сил, енергії, здоров’я було вкладено людиною при досягненні своїх цілей. І це не рахуючи безлічі сутичок з конкурентами за можливість продовжувати рух. Так що будь-який, хто наважується піднятися до якихось висот, повинен відповісти на кілька простих запитань:

1. Чи здатний він вступати і перемагати в сутичці з колегами за краще місце під сонцем?
2. Чи здатний він пограти в цю захоплюючу ділову гру? До речі, в якій немає правил, але виграш покриє всі.

Значення лідерських якостей

Досягнення успіху при проходженні кар’єри багато в чому пов’язано з наявністю лідерських якостей, але також необхідно уявляти собі, які саме щаблі кар’єрних сходів належить пройти. І тільки від самої людини залежить, робити перший крок по ній чи ні.

Можна знайти безліч визначень лідерства. Але всі вони зводяться до того, що лідер – це свого роду архітектор, вибудовує власний світ. Головне полягає в тому, що при цьому він отримує насолоду від самого процесу, ловить кураж. Напевно багато відчували такі почуття. Ніж лідер відрізняється від всіх інших? Тим, що він ніколи не спочиває на лаврах досягнутого успіху. Вирішивши чергову задачу, він ставить перед собою і навколишнім його команді нові, більш складні цілі. Лідер завжди бачить мету і робить все необхідне для її досягнення.

Усвідомлення мети

Досягнення будь-якої мети вимагає певних ресурсів, це можуть бути:

• гроші;
• ділові зв’язки;
• нерви;
• ступінь впливу і деякі інші.

Як правило, всі ресурси обмежені, для їх поповнення необхідно почати їх черпати із зовнішніх джерел. Іншими словами, необхідні ресурси є в навколишньому діловому середовищі, але володіє ними хтось інший. І завдання людини, піднімається по кар’єрних сходах, відшукати необхідний джерело, отримати потрібні ресурси і при цьому відтіснити конкурентів.

Де шукати ресурси?

Деякі лідери шукають і намагаються заволодіти новими, ніким не освоєні ресурсними джерелами. Але такий шлях пов’язаний з великим ризиком, досить найменшої помилки, і все завалиться, так і ділова репутація може бути зіпсована. З іншого боку, якщо джерело ресурсів, або навіть кілька, будуть знайдені і освоєні, то кар’єра може зробити запаморочливий стрибок. Але є й більш простий варіант – вступити в сутичку за наявні джерела і відтісняти від них конкурентів.

Вибудовування зв’язків з зовнішнім середовищем

Людина, впритул займається своєю кар’єрою, повинен однаково добре володіти і тактикою і стратегією офісної боротьби. Можна сказати, що така людина схожий на полководця, який змушений вести бої в декількох напрямках.

Він повинен відвоювати джерела ресурсів у своїх конкурентів і перерозподілити їх на свою користь, або займатися пошуком нових видів джерел ресурсів. Результатом цієї боротьби повинна стати можливість управління, наявні в розпорядженні матеріальні, фінансові та людські ресурси. Тобто отримати певну владу, якої немає у колег-конкурентів. Переваги такої влади немає сенсу докладно розписувати. За словами класиків, мало владу взяти, її необхідно утримати. Управління ресурсами повинно бути істотно ефективніше, ніж те, яке здійснював попередник.

Наступним по значимості можна назвати підйом свого статусу (значимості) ділової репутації в очах колег, підлеглих і керівництва компанії. Поняття статус включає в себе те місце, яке займає людина, що робить кар’єру в компанії. Він показує, наскільки він може впливати на прийняття рішень з певних питань, що виходять за рамки його формальної компетенції. Не секрет, що в деяких компаніях ключові рішення приймають не начальники відділів, а фахівці, які не мають певного керівного статусу, наприклад, консультант тощо

І одним з ключових моментів у розбудові кар’єри можна назвати безперешкодний доступ до вищого керівництва компанії. Тобто людина повинна мати можливість спілкуватися з керівництвом не лише на ділових та офіційних заходах. Таке спілкування у результаті підвищує суспільно значимий статус, що дає можливість одержання більш широких видів повноважень в управлінні джерелами ресурсів.

Треба відразу сказати, що в офісних боях беруть участь тільки ті, хто відчуває в собі зачатки лідера, здатність до прийняття та виконання жорстких, а іноді і жорстоких рішень.

Але ті, хто бере верх у цій сутичці, отримують гідний приз у вигляді зростання матеріального добробуту, влади і високого соціального статусу.
Прості правила гри без правил

Досить дотримуватися досить прості правила, грамотне застосування яких дозволить обійти своїх колег-конкурентів. Багато успішні управлінці застосовують їх на інтуїтивному рівні. Якщо ж їх чітко розуміти і знати, можна підвищити ефективність роботи та надати імпульс своїй кар’єрі.

Правило № 1

Керівник компанії постійно думає про ефективність бізнесу, який знаходиться під його управлінням, про нові види послуг чи товарів. Часто він виступає в якості генератора нових ідей, які, на його думку, можуть призвести до отримання більшого доходу і, як наслідок, зростанню компанії. Але будь-яка ідея, що народилася у керівника компанії, потребує доопрацювання, доведення до розуму. Для цієї роботи завжди потрібна людина, яка в змозі взяти участь в обговоренні ідей, їх опрацювання та реалізації на практиці. І треба відзначити, що рух кар’єри різко прискориться, якщо бос знайде в людині, яка робить кар’єру, такого співробітника.

Правило № 2

Необхідно навчитися чітко розділяти пріоритетність завдань, що стоять перед своїм підрозділом. Багато хто сумлінно помиляються, вважаючи, що людина, що прийшов працювати в компанію, повинен спрямовувати свої зусилля на її розвиток, зміцнення позицій на ринку і пр. Але це не так. Важливіше функцією є обслуговування цілей, які поставив перед собою начальник. А щоб розуміти, що саме хоче начальник, необхідно чітко уявляти собі цілі, яких він прагне досягти. Висновок: не треба соромитися ставити питання.

Які питання треба ставити?

Необхідно знати, які критерії будуть застосовуватися при оцінці діяльності працівників. З них треба виділити найважливіші. Іншими словами, рівень оцінки роботи буде залежати не стільки від якості її виконання, а від того, як вони впишуться в ті цілі і завдання, які стоять перед начальником.

Можна знайти такі заперечення, що чужі цілі обслуговує той, хто не має своїх, але це невірно. Як можна досягти своїх цілей і вирішувати власні завдання у відриві від суміжних? Існує кілька питань, на які необхідно в тій чи іншій формі задати своєму начальникові:

1. Яке майбутнє напрямки підрозділи або компанії в цілому в мінливої діловому середовищі?
2. Які плани на майбутнє в плані розширення компанії?
3. Які завдання ставляться перед відділом у найближчій і віддаленій перспективі?
4. Як буде вимірюватися ефективність роботи співробітників і підрозділу в цілому?

Правило №3

Не секрет, що професіонали своєї справи часто набагато краще розбираються в проблематиці, що їх начальство. Вони в змозі прийняти необхідні рішення, окреслити перспективні проблеми. Але для людини, яка будує свою кар’єру, важливіше вирішувати поставлені перед ним завдання в тому напрямі, який визначив йому керівництво. Тобто він повинен підпорядковувати свої бажання волі керівництва. Через деякий час начальник обов’язково зверне на цю людину свою увагу, стане доручати завдання складніше. Тим самим просуваючи його кар’єрними сходами.

Трохи теорії, які кар’єри бувають?

Існує безліч варіантів розвитку кар’єри. Всі моделі зводяться до декількох видів.

Першу модель можна назвати «Трамплін». У цьому випадку працівник, просуваючись по кар’єрній драбині, займає все більш значимі і високооплачувані посади. Але в якийсь момент рух зупиняється на межі його можливостей. На останній посаді він проведе досить тривалий час, використовуючи її як «трамплін», відправиться на пенсію. Така модель кар’єри практикувалася в радянські часи.

Другу модель називають «Сходами». Працівник займає певну посаду якийсь певний час, наприклад, 3 роки, тобто за цей час він повинен освоїти свої обов’язки, показати максимальну ефективність роботи. В цьому випадку він має всі шанси перейти на новий рівень кар’єрних сходів. У деяких компаніях кандидатів на певні посади допускають тільки після отримання додаткової освіти на курсах підвищення кваліфікації.

Третя модель називається «Змія». Вона передбачає, що працівник протягом певного часу переміщається з однієї посади на іншу в горизонтальній площині. Тільки потім починається його підйом на більш відповідальні посади. Такий підхід практикують на багатьох виробничих підприємствах.

Четверта модель кар’єри називається «Роздоріжжі». Її використання має на увазі те, що рішення про кар’єрне зростання того чи іншого працівника буде прийматися за результатами періодично проведеної атестації, де оцінюються ділові та особистісні якості.