Як працюють тренінги на згуртування колективу

Зміст

• Правила успішної підготовки та організації тренінгів
• Які вправи можна включити в психологічні тренінги на згуртування колективу?
• Програма тренінгів на згуртування: принцип дії

Сприятливий психологічний клімат у команді – запорука продуктивної і злагодженої роботи. Але для того, щоб сформувати таку атмосферу, потрібен потужний зовнішній «поштовх».

Програма тренінгів на згуртування колективу дозволяє підвищити психологічну сумісність працівників, навчити їх об’єднувати зусилля заради досягнення якоїсь спільної мети, виявити здібності і таланти кожного.

Який формат тренінгів краще?

Насправді тут все залежить від того, яких цілей ви хочете досягти, а також від індивідуальних особливостей вашого колективу. Але вибирати практично завжди є з чого:

• цікаві ділові ігри;
• спортивні змагання або активний відпочинок (пейнтбол, похід, сплав по річці);
• творчі роботи і завдання (кулінарні поєдинки, майстер-класи, фотосесії);
• аналіз конфліктних та складних ситуацій (як реальних, так і потенційних);
• «мозковий штурм».

Оптимальний варіант – це, звичайно ж, чергувати різні заняття. Таким чином ви зможете опрацювати різні аспекти взаємовідносин всередині команди, а крім того, це просто весело і захоплююче!

Правила успішної підготовки та організації тренінгів

Для того, щоб захід дійсно принесло якісь результати, участь у ньому має бути виключно добровільним. Якщо ваших співробітників не зацікавив якийсь конкретний тренінг на згуртування або окремі вправи – запропонуйте їм самим придумати що-небудь цікаве, а потім загальним голосуванням виберіть найкращу ідею.

Якщо захід проходить у приміщенні, постарайтеся створити комфортну невимушену обстановку: зручні крісла, м’який світло і чашка чаю допоможуть розслабитися і повністю зануритися в атмосферу.

Слідкуйте за тим, щоб у ході тренінгу кожен співробітник міг проявити себе.Буває так, що подібні заходи для співробітників в новинку – тоді саме ви повинні першим проявити активність і показати, що все дуже просто і навіть цікаво.

Які вправи можна включити в психологічні тренінги на згуртування колективу?

Всі завдання повинні підбиратися з урахуванням того, де буде проводитись тренінг (на природі або в офісі) і, звичайно ж, цілей заходу. Психологи виділяють 5 основних типів вправ, які підходять для ефективного тімбілдінга:

1. Проектні модулі. Учасникам пропонується виконати якийсь творчий або «будівельний» проект за короткий час. При цьому вони самі спілкуються, розподіляють ролі та планують свою роботу.
2. Креативні модулі. Спільне виконання цікавих творчих завдань – наприклад, створення картини, зйомка корпоративного фільму, розробка дизайну корпоративного одягу або щось ще.
3. Активні методи. «Живі» і яскраві тренінги на згуртування колективу типу мотузкового курсу, спортивної гри або квестів.
4. Настільні бізнес-гри. Під час таких ігор кожен член команди вчиться виробляти власну стратегію дій і аналізувати рішення інших учасників.
5. Методи візуалізації. Те, про що учасникам розповідають в теорії, вони повинні втілити в сценках або на папері.

Кілька простих ігор, які будуть корисні для вашої команди

Майже всі вправи, які включаються у тренінг на згуртування, дуже прості і займають не більше 10-15 хвилин. Ось кілька ідей, які ви можете взяти на замітку:

• «Веселий рахунок». Ведучий вголос називає якесь число (воно не повинно бути більше, ніж кількість учасників у групі). Наприклад, якщо назвав 3 – троє осіб повинні синхронно, не змовляючись, встати. Ця гра змушує людей передбачати дії і думки один одного, звертати увагу на невербальні сигнали – міміку, жести і т. д.
• «Хто швидше?». Колектив ділиться на групи, які повинні по команді «вишикуватися» в різні геометричні фігури – трикутник, коло, квадрат. Причому зробити це потрібно в абсолютній тиші.
• «Вавилонська вежа». Цікаве, хоча і досить складне завдання. Всі учасники діляться на три групи, а потім всім роздають завдання на листочку, який нікому не можна показувати. Саме завдання на перший погляд проста – намалювати окремими елементами одну вежу. Наприклад, хтось повинен намалювати контур, хтось- вікна, прапор або розфарбувати. У результаті повинно вийти логічне зображення.

У перші рази вашим підлеглим, безумовно, буде важко. Але і цей етап важливий для згуртування колективу: він запускає в підсвідомості людини найдавніші механізми, які диктують нам триматися за «своїх» у складній ситуації, працювати злагоджено і виконувати свою роль – задля загального блага.

Обговорюйте результати!

На жаль, багато керівників навіть не усвідомлюють, наскільки це важливо. Але для того, щоб тренінг дав бажані результати, а учасники зробили для себе якісь висновки і чогось навчилися, потрібно підвести підсумки. Задайте всього кілька простих запитань:

• Сподобався співробітникам психологічний тренінг згуртування?
• Що виявилося найпростішим/складним при виконанні різних завдань?
• Які знання і навички стали в нагоді під час тренінгу?
• Хто найкраще впорався із завданням і чому?

Відповідаючи на них, людина сам виконає головну роботу: перегляне свої погляди і зрозуміє, як стати по-справжньому ефективним і корисним членом команди.

Програма тренінгів на згуртування: принцип дії

Механізми, відповідальні за роботу в команді, сформувалися у людини ще задовго до того, як він зробив перший кам’яний сокиру. Якщо психологічні тренінги на згуртування колективу побудовані правильно, вони не можуть бути неефективними. Як це працює?

1. У перший час учасники відчувають напругу, вони не знають, що їх чекає, але вже розуміють, що працювати доведеться разом. Починається пошук «точок дотику», загальних цілей, і особливо – неформального лідера.
2. Поступово усередині групи формується довіра, встановлюється певна ієрархія, кожен отримує свою роль, яка потрібна і корисна для групи.
3. Відносини в колективі ускладнюються, учасники вчаться долати конфліктні ситуації і виконувати більш складні завдання, приймати і передавати лідерство, коли це необхідно.

Хороша програма тренінгів на згуртування повинна провести ваших підлеглих через всі етапи і допомогти стати не просто трудовим колективом, а ефективної сучасної командою.