Авторитарний стиль керівництва: основна характеристика

Зміст

• Складові і принцип дії на прикладах
• Зв’язок стилю управління і цілей
• Плюси і мінуси
• Погляд зсередини

Керівник – це, в першу чергу, лідер. Саме від керівника залежить результат роботи всієї команди, наскільки він може організувати процес, стимулювати співробітників і знайти підхід до вирішення проблем. Манера поведінки, яку вибирає керівник по відношенню до підлеглих, буде визначальним фактором на шляху до досягнення результату даної організації. Що ж дає авторитарний стиль керівництва? Розкриємо секрети цього стилю, його ефективність, позитивні сторони і недоліки.

Складові і принцип дії на прикладах

Коли мова заходить про авторитарну різновид управління, подаються в якійсь мірі строгість і накази без права обговорення. Це неправильне розгляд цього стилю і стилів в цілому. Слід підходити з іншого боку, розглядати не стиль як такий, а напрямок і сферу діяльності з притаманним їй стилем управління, так як кожна сфера діяльності характеризується специфічно і свої методи.

Отже, насправді обсяг роботи, з якими стикається керівник, дуже великий, це велика відповідальність перед самим собою і колективом. Мають бути продумані всі складові, які відображаються на робочому процесі. Існують аспекти управління, з якими доводиться стикатися кожному керівнику.

В економічні аспекти управління входять заробітна плата, премії. Свого роду винагорода за роботу та витрачені сили. Звичайно ж, оплата максимально пов’язана з результатами роботи виконавця. Але завжди повинні враховуватися обсяги, умови, графік роботи.

Організаційні аспекти управління – це правила усередині компанії, які виступають як норма, якої потрібно дотримуватися. Статут компанії, накази, стандарти, рекомендації, інструктаж – все це організаційні методи. Вони залежать від сфери діяльності компанії. Загальноприйнятих концепцій не існує, тому в кожній фірмі різні правила і норми. Зрозуміло, завжди враховуються і беруться за основу правові норми держави, тільки так здійснюється управління.

Соціально-психологічні аспекти управління – це принципи спілкування і комунікації. Моральна підтримка співробітників, похвала, зв’язки в колективі – все це дуже важливо і має велике значення. Адже людина, що знаходиться в доброзичливому колективі, відчуває, що не обділений спілкуванням, і готовий віддати більше, прагне до кращого. Дуже важливо розуміти, що кожна людина індивідуальна, у нього багато бажань і потреб. Проводячи час на роботі, він отримує досвід, знання і спілкування, натомість віддає плоди праць. Щоб цей процес приносив радість і задоволення, потрібно позитивна емоційна атмосфера і відповідні методи керівництва.

Зв’язок стилю управління і цілей

Стиль керування формується, виходячи з основних цілей організації. Як говорилося раніше, потрібно брати до уваги специфіку і сферу діяльності. Розглянемо кілька прикладів.

Існують великі підприємства, де дуже важливо дотримувати правила і техніку безпеки. Існують небезпечні професії (шахтарі, лісоруби, моряки, будівельники, електромонтажники). Люди, які займають небезпечні посади, просто зобов’язані дотримуватися правил. Тут цілком доречний і пояснимо авторитарний стиль. В першу чергу керівник відповідає за своїх людей, що у нього працюють. І на нього покладається велика відповідальність, і цьому випадку дозволяти вольності – злочинно.

Можна розглянути військових та службу в армії, правоохоронні органи, охорону. У таких місцях – нікуди без команд і субординації. Буде неправильно з точки зору ефективності та безпеки віддавати накази в стилі прохання:

• «будь ласка, не могли б ви зробити»,
• «вибачте, але тут не зовсім так»,
• «вибачте, ви не виконуєте команди полковника».

Всі сфери, які пов’язані з боротьбою проти зовнішніх загроз, злочинців, природних катаклізмів, вимагають чіткості і контролю. Авторитарний стиль у них просто незамінний.

Однак слід згадати й інший бік питання. Багато творчі люди не можуть працювати за наказом або на вимогу. Такі професії характеризується виключно як не залежні від норм, в даному випадку абсолютно марно щось вимагати. Навпаки, важлива найширша свобода, в рамках якої працівнику створюється сприятлива атмосфера, потрібний результат виходить як акт творчості. У мистецтві, науці та освіті важливіше партнерські відносини між усіма учасниками процесу, а не «приказные» методи.

Плюси і мінуси

Якщо розглянути авторитарний стиль в цілому, його слід характеризувати як виконання вказівок керівника без марних умовлянь і ігнорування вибору обраного рішення. Хід процесу визначає сам керівник. Такий стиль, звичайно, може бути сухим, суворим, приводити до помилок. Але історія розвитку людського суспільства показала, що без підпорядкування настає хаос. Суспільне життя означає облік взаємних інтересів, тобто підпорядкування суспільного блага. Навіть Конституція – це не тільки звід прав, але і законів, яким всі громадяни зобов’язані підкорятися, обов’язків, які громадяни повинні виконувати.

В екстремальних ситуаціях авторитарне керівництво досить ефективно, приносить бажаний результат. Допомагає подолати екзистенційні виклики, які стоять перед суспільством та окремим індивідом. Так, саме завдяки авторитарному керівництву Радянський Союз переміг Гітлера у Великій Вітчизняній війні. Авторитарний стиль управління вирішує проблеми корупції, низької трудової дисципліни, зради інтересів організації та держави.

Головним достоїнством авторитарного стилю є чітке і швидке управління, так як рішення залежить від одного керівника. При цьому пошук розв’язання проблеми і обговорення відбуваються, але підсумкове рішення приймає одна людина. Так спрощується сам механізм управління. Це допомагає уникнути протиріч між членами команди, деколи це дозволяє уникнути серйозних конфліктів, революцій, воєн.

Особливо корисний авторитарний стиль для молодих компаній, які тільки починають свій шлях. Наприклад, знаменитий творець компанії «Apple» Стівен Джобс був авторитарним керівником. Результати відомі. Справа в тому, що для молодих компаній дуже важливо акумулювати всі ресурси на досягнення головної мети.

Очевидно, у стилю є не тільки переваги, але й недоліки. Вони помітні в тому випадку, якщо робочий процес повинен включати ініціативу. При авторитарному стилі прояв власної думки утруднено. Також система контролю за особами, що приймають рішення, може бути малоефективна, оскільки іноді починаються зловживання владою. Крім того, хоча будь-яка компанія припускає контроль співробітників, але при авторитарному стилі цей контроль може бути надмірним.

Недоліки можуть виявлятися і в тому, що працівники під «гнітом» не будуть відчувати задоволення від своєї роботи, і робочий процес знизить ефективність.

Погляд зсередини

Якщо спробувати позбутися від усіх згаданих недоліків, можна отримати дуже ефективне приносить результати виробництво. І з цим справляються досить легко. Так як недоліки залежать від соціально-психологічних методів, зазвичай в авторитарний стиль включаться елементи демократії, оклик нижніх співробітників, виборча система. Змінюваність лідерів не дозволяє їм створити жорстку систему підпорядкування.

Отже, нормальний авторитарний стиль – це турбота про своїх працівників керівником і повагу працівників до керівника, на цій основі будується послух. Часто керівники є добрими людьми і дуже добре знаходять спільну мову зі службовцями, приємні в спілкуванні. Головне розуміти, що авторитарний стиль характеризується порядком, але не підпорядкуванням, важливим є дотримання людських добрих відносин при будь-якому стилі керівництва, слабка сторона цього стилю – перевищення владних повноважень.