Покоління Y: люди і психологічні особливості

Кого прийнято відносити до покоління «ігрек», і чим цікаві ці люди з точки зору психології і соціології?

До покоління Y прийнято відносити людей, які народилися в період з 1981 по 2003 рік. На території СНД, правда, існує інша точка відліку, яка припадає на 1983-1984 року (початок перебудови).

На думку Вільяма Штрауса і Ніла Хоува, авторів Теорії поколінь, цінності кожного покоління формуються до 12-14 років, а тому наймолодші представники «ігрек» зараз ще перебувають у пошуку себе. Проте вже закладені основи – і, швидше за все, їх психологічний портрет буде не дуже відрізнятися від портрета тих, хто старше на 5-10 років.

Ключові особливості покоління Y. Що у них на думці?

Впоратися з «миллениалами» буває непросто і батькам, і викладачам, і більш старшому начальству. Зрозуміти, через яку призму вони бачать світ, – завдання не з простих, особливо з урахуванням того, що в наш час як ніколи сильний культ індивідуальності, кожен прагне бути особистістю і виділитися на тлі «сірої маси». Однак психологам все ж вдалося виділити основні риси, які в тій чи іншій мірі мають всі люди покоління Y.

1. Амбіційність

У цьому плані «миллениалам» немає рівних, проте в пріоритеті для них коштує зовсім не те, що мало значення для їх батьків та дідусів. На відміну від людей старшого віку, «ігреки» не прагнуть будувати кар’єру в традиційному розумінні цього слова, для них не має значення кар’єрне зростання і постійна гонка за солідними посадами і більш високою зарплатою.

«Головне – йти за покликом свого серця» – кажуть вони і справді приносять кар’єрні перспективи в жертву можливості займатися тим, що дійсно приносить задоволення.

2. Культ індивідуальності

Ми вже зачіпали його вище, але поза всяких сумнівів, ця тема стоїть більш пильного розгляду. Нове покоління Y пред’являє до роботи і життя зовсім інші вимоги. І в першу чергу це пояснюється тим, що їх дорослішання припало на період, коли вже не було ні примусового розподілу після вузів, ні жорсткої «прив’язки» до місця роботи та навчання.

Свобода вибору у всьому – від субкультури до можливості відкрити власний бізнес і розвивати його – наклала свій відбиток.

Для «миллениалов» в пріоритеті вже не матеріальна стабільність і впевненість у завтрашньому дні, а можливість проявити свої таланти і максимально реалізувати свій потенціал, зробити що-то, чому будуть заздрити і чим захоплюватися інші.

3. Інфантильність

Мабуть, це – справжній бич всіх «ігрек». І ті, кому зараз 18-20 років, і ті, кому пішов четвертий десяток, вперто не хочуть прощатися з дитинством. Вони не поспішають з’їжджати від батьків, одружуватися, народжувати дітей.

Тут в гру вступає безліч різних причин: почасти не хочеться повторювати помилки батьків, які рано почали самостійне життя і змушені були провести більшу її частину на ненависній роботі, заробляючи копійки і не маючи можливості просто… бути вільними. До того ж у сучасній економічній ситуації накопичити на ту ж квартиру, заробляючи чесною працею, що практично неможливо, а влазити в іпотечне «рабство» ніхто не горить бажанням.

4. Внутрішня порожнеча і самотність

Незважаючи на те, що в центрі життя «ігрек» – задоволення, по-справжньому щасливі лише деякі з них. А переважна більшість живе з почуттям глибокої внутрішньої незадоволеності, жалем про втрачені можливості і відчуттям того, що немає жодної людини в цілому світі, який міг би їх на 100% зрозуміти і прийняти такими, які вони є. Вічна гонка за більш дорогими речами і задоволеннями не радує, а тільки ще глибше занурює людину в депресію – звідси і шалена популярність психологічних консультантів та тренінгів.

Мотивація покоління Y. Як працювати з такими людьми роботодавцю?

Найскладніше спілкуватися з «игреками» все-таки тим, хто займає керівні посади в різних компаніях. Багатьох взагалі відлякує заповітна «дев’ятка» у рік народження в резюме: але й не прочитати не можна, адже за законом, роботодавець не має права відмовити кандидату на посаду з-за віку.

Тим не менше, знаючи особливості мислення покоління Y, до них легко можна знайти підхід. В роботі, незалежно від сфери діяльності, вони цінують:

· рівноправну і справедливу конкуренцію, можливість стати кращим;

· партнерські відносини з колегами і начальством – замість жорсткої ієрархії;

· мудре лідерство, а не управління;

· обмін інформацією, а не її захист;

· прийняття будь-яких рішень на основі колективного обговорення або незалежного аналізу, а не просто вказівок зверху.

Найкраща мотивація для «миллениалов» – це можливість реалізувати свій потенціал, розкрити таланти, займатися чимось по-справжньому цікавим і незвичайним, працювати в дружній команді і розважатися на повну. І якщо ви надасте їм таку можливість, то отримаєте самих цілеспрямованих і самовідданих працівників, яких тільки можна собі уявити!